胡煜君不是電視直銷模式的創(chuàng)造者，也不是國(guó)內(nèi)最早的引入者。但在行業(yè)從原始積累、無(wú)序發(fā)展走向行業(yè)洗牌、規(guī)則建立的過(guò)程中，卻充當(dāng)了最敏銳的反應(yīng)者角色。他把握住幾次行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，構(gòu)建了橡果8年高增長(zhǎng)的三大因素：渠道占有、產(chǎn)品線布局以及模式創(chuàng)新。在經(jīng)歷了質(zhì)量信譽(yù)、投資者質(zhì)疑、擴(kuò)張放緩等危機(jī)之后，橡果國(guó)際依然活躍在電視購(gòu)物行業(yè)的最前列。過(guò)去的輝煌已經(jīng)不能改變，橡果國(guó)際的將來(lái)一直牽動(dòng)行業(yè)人士的眼球。