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　　總裁毛宇輝，負(fù)責(zé)藍(lán)色光標(biāo)全國(guó)的業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理。1995年畢業(yè)于北京石油學(xué)院。1999年加盟藍(lán)色光標(biāo)。歷任客戶主任、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)、高級(jí)客戶總監(jiān)、副總裁、高級(jí)副總裁、執(zhí)行總裁。策劃參與了聯(lián)想近年來的所有重大市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，包括聯(lián)想世紀(jì)龍騰活動(dòng)、聯(lián)想天禧因特網(wǎng)電腦的上市、聯(lián)想集團(tuán)成立、聯(lián)想標(biāo)識(shí)切換、聯(lián)想簽約2008奧運(yùn)TOP等。除聯(lián)想項(xiàng)目外，還負(fù)責(zé)客戶的公關(guān)咨詢服務(wù)，包括佳能、GSK、立邦漆、百事可樂、AMD、騰訊、聯(lián)通等。毛宇輝在消費(fèi)類產(chǎn)品公關(guān)及危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。

　　藍(lán)色光標(biāo)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)隸屬于北京藍(lán)色光標(biāo)品牌管理顧問股份有限公司，是提供公共關(guān)系服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。藍(lán)色光標(biāo)保持著和國(guó)際最前沿公關(guān)理論及實(shí)踐的同步。這兩方面的結(jié)合，開創(chuàng)了中國(guó)公共關(guān)系服務(wù)的獨(dú)特模式，并確立了藍(lán)色光標(biāo)在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和發(fā)展基礎(chǔ)，現(xiàn)已成為本土最具實(shí)力的公關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　從傳統(tǒng)制造大國(guó)到服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，內(nèi)需消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，服務(wù)業(yè)將會(huì)有越來越廣闊的空間，再者服務(wù)業(yè)本身受制經(jīng)濟(jì)周期影響較小，且服務(wù)業(yè)也一直是達(dá)晨創(chuàng)投一個(gè)重要的投資方向。而從行業(yè)來看，藍(lán)標(biāo)所在的公關(guān)服務(wù)，依賴于一種文化、傳統(tǒng)、人脈，有中國(guó)特殊性的傳播方式，例如博雅、WPP進(jìn)入中國(guó)后，就很難理解東西方的差異。而在晏小平眼中，藍(lán)標(biāo)的創(chuàng)始人趙文權(quán)對(duì)這些本土的東西理解得非常透徹，從來不迷信國(guó)外的月亮。

　　之所以能夠取得今天這樣的成績(jī)，藍(lán)標(biāo)獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)在其中起了關(guān)鍵性的作用。不論是在國(guó)際公關(guān)公司還是本土公關(guān)公司中，藍(lán)標(biāo)的股東結(jié)構(gòu)是獨(dú)一無(wú)二的。藍(lán)標(biāo)的董事會(huì)采取了相對(duì)分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在客戶服務(wù)上，除了把客戶滿意度放在第一位，藍(lán)標(biāo)還有一個(gè)在業(yè)內(nèi)不太多見的特點(diǎn)，就是很多客戶服務(wù)的時(shí)間都很長(zhǎng)，比如聯(lián)想和思科已經(jīng)服務(wù)了11年，而更老的客戶是實(shí)達(dá)，這是藍(lán)標(biāo)的第一個(gè)客戶，至今仍在提供服務(wù)，可以說彼此見證了對(duì)方的成長(zhǎng)。在專業(yè)服務(wù)上，藍(lán)標(biāo)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)一直集中在跟媒體相關(guān)的業(yè)務(wù)，比如媒體關(guān)系、大眾傳播、危機(jī)管理等。這些業(yè)務(wù)占到藍(lán)標(biāo)總業(yè)務(wù)量的80%。