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　　在董朝暉領(lǐng)導(dǎo)下的歡樂傳媒，不斷豐富其旗下的電視節(jié)目類型，制作出：益智類節(jié)目《才富大考場》、國內(nèi)首檔時尚類電視模特選秀節(jié)目《超級模特》、國內(nèi)首檔極限挑戰(zhàn)類節(jié)目《勇者總動員》、強檔文化資訊類節(jié)目《每日文化播報》等多檔優(yōu)秀電視節(jié)目。每年制作的娛樂電視節(jié)目超過1000小時，發(fā)行到全國近300家主流電視媒體；收視人群高達10億人次。奠定了其中國最大的電視節(jié)目內(nèi)容制作和發(fā)行商的地位，領(lǐng)軍中國電視節(jié)目制作業(yè)。就此，歡樂傳媒完成了電視產(chǎn)品多元化的第一發(fā)展階段。2000年，歡樂傳媒進入電視劇領(lǐng)域。憑借其精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光，成功投資制作和發(fā)行了《老爸向前沖》、《青春不解風(fēng)情》、《江山兒女幾多情》、《英雄》、《離婚啟示錄》、《鐵面無私》、《情義兩重天》、《江南京華夢》《北平往事》、《臥薪嘗膽》、《我們遙遠(yuǎn)的青春》等多部優(yōu)秀電視劇作品，一躍成為央視8套電視劇頻道的最大內(nèi)容供應(yīng)商。

　　歡樂傳媒成立10年來，制作了大量形式多樣、精彩豐富的電視節(jié)目和電視劇作品，被源源不斷的輸送到各大電視臺、多個頻道并占領(lǐng)了多個黃金時段，擁有電視、平面媒體、多媒體、地面活動等完備的資源平臺。2008年歲末，投資電影《刺陵》，宣告歡樂傳媒正式進軍電影業(yè),這既是歡樂傳媒再涉足新領(lǐng)域的大膽嘗試，也代表歡樂傳媒經(jīng)過多年的積累，厚積薄發(fā)，致力于跨媒體整合營銷與重要戰(zhàn)略合作企業(yè)共同發(fā)展。歡樂傳媒在娛樂節(jié)目、電視、電影產(chǎn)業(yè)等已積累全方位的資源，并將計劃每年投資制作多部優(yōu)秀影片，成為全方位的跨媒體運營機構(gòu)。 歡樂傳媒集團的企業(yè)精神是“歡樂傳播，創(chuàng)值傳媒”，以此為信條的歡樂員工不斷努力，使歡樂傳媒躋身世界一流傳媒公司之列。

　　董朝暉認(rèn)為，擁有成熟產(chǎn)業(yè)鏈且市場競爭充分的電影業(yè)，是歡樂傳媒轉(zhuǎn)型必須抓住的機會。民營公司這幾年在建設(shè)上其實萎縮得很厲害，這其實是一個惡性循環(huán)的過程。當(dāng)年《歡樂總動員》的成功，因為制作預(yù)算是全中國電視節(jié)目中間最高的�！稓g樂總動員》花25萬做一個電視節(jié)目，拿給每家電視臺播出的時候，他們只需要掏2萬塊錢就行了，所以電視臺方面都很樂意去買。現(xiàn)在電視臺已經(jīng)是以衛(wèi)視為主導(dǎo)（在省級衛(wèi)視發(fā)展的早期，其影響力遠(yuǎn)沒有地方頻道大），假如有一家地方衛(wèi)視買了節(jié)目，全國的電視觀眾就都看到了，就不可能再有其他衛(wèi)視來買，所以一個節(jié)目的盈利空間完全被壓縮殆盡了。這樣一來，很多電視公司為了生存就不斷壓低節(jié)目制作成本，而這么做的后果是，民營公司在電視臺面前更加沒有談判的余地，最后只能是越做越差，等著被淘汰。

　　與浙江衛(wèi)視合作《太可樂了》開始，歡樂傳媒不斷創(chuàng)新新的盈利模式。《太可樂了》在利益分成上，采取了制作費與收視率掛鉤的形式。雙方確定一個收視基點，高于這個收視率時，歡樂傳媒將會得到一定的分成，相應(yīng)的，如果低于這個基數(shù)，歡樂傳媒的制作費也將被扣除�！斑@很公平，”董朝暉看得很開，“我跟所有的電視臺合作，一個條件就是有了好的成果一定要分享；如果虧了，只能說明制片方?jīng)]本事，我轉(zhuǎn)身就走！”