鉀肥 磷肥 氮肥 彩妝報(bào)告 香精 香水報(bào)告 油墨報(bào)告 專用化學(xué)品 顏料報(bào)告 洗發(fā)護(hù)發(fā) 洗滌劑報(bào)告 日化 護(hù)膚品報(bào)告 生活用紙 化妝品報(bào)告 造紙報(bào)告

　　董華，男，1961年出生，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，高級工程師，參加過中國社會科學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究生班學(xué)習(xí)。1982年8 月由云南工學(xué)院化工機(jī)械專業(yè)畢業(yè)分配到原云南天然氣化工廠工作，先后任設(shè)計(jì)處技術(shù)員、工程師、硝銨車間副主任、機(jī)械分廠副廠長、機(jī)動處處長、云天化廠副廠長。1997年3 月公司改制后任云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事、副總經(jīng)理兼總工程師。2000年6 月至2001年12月先后任云南云天化股份有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記、云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事。

　　云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司的前身云南天然氣化工廠，始建于1974年，1977年建成投產(chǎn)，是我國70年代初首批引進(jìn)國外成套設(shè)備建成的13家大型氮肥企業(yè)之一，1990年被評為云南省第一家國家一級企業(yè)，1996年被國家經(jīng)貿(mào)委確認(rèn)為全國512戶重點(diǎn)企業(yè)之一，1997年3月經(jīng)云南省人民政府批準(zhǔn)，整體改制為省政府授權(quán)經(jīng)營的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司，2002年被確認(rèn)為云南省重點(diǎn)培植的10戶企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)公司已于2000年8月由水富縣搬遷至云南省省會——昆明市。

　　2002年，云天化集團(tuán)投資組建江川天湖化工有限公司，繼續(xù)擴(kuò)充磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)，同年組建云南天創(chuàng)科技有限公司，發(fā)展精細(xì)磷化工。2003年，云南富瑞化工有限公司進(jìn)入云天化集團(tuán)，為云天化集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)，同年12月，云天化集團(tuán)斥資3.25億元收購云南磷化集團(tuán)40%股權(quán)，開始涉足磷礦開采領(lǐng)域。2005年，云天化集團(tuán)控股云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司，繼續(xù)擴(kuò)充磷化工業(yè)務(wù)。一系列舉動成就了云天化集團(tuán)磷復(fù)肥產(chǎn)能全國第一的地位，在由中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院決定與世界企業(yè)競爭力實(shí)驗(yàn)室，世界制造商協(xié)會、全球制造評論中文版聯(lián)合主辦2008年（第四屆）“中國制造業(yè)500強(qiáng)”暨“中國化肥行業(yè)20強(qiáng)”中，云天化連續(xù)獲得第一的殊榮。而在云南化工行業(yè)著名的“七變?nèi)�”新一輪重組整合中，云天化集團(tuán)將下屬的三環(huán)化工、富瑞化工、紅磷化工、天湖化工以及云峰化學(xué)工業(yè)有限公司等5家高濃度磷復(fù)肥企業(yè)進(jìn)行再次重組，組建了云天化國際化工股份有限公司。2007年，云天化國際銷售收入達(dá)到了100.9億元，實(shí)現(xiàn)利潤7.46億元，2008年云天化國際擁有高濃度磷復(fù)肥440萬噸的生產(chǎn)能力，成為亞洲第一、世界第二的高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)基地。

　　從2008年9月開始，云天化集團(tuán)與所有化工行業(yè)一起最早感知危機(jī)，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子便一直在調(diào)研企業(yè)，調(diào)查市場，努力應(yīng)對。這個(gè)過程，激發(fā)著云天化對企業(yè)更深層次的思考。通過思考，全集團(tuán)信心重塑；通過思考，現(xiàn)金為王、營銷為先、去存貨的三大應(yīng)對措施幫助企業(yè)迅速走出困境。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，給了云天化一次靜心、調(diào)勻，反思、調(diào)整的深呼吸時(shí)間。把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的所思所想，應(yīng)用到應(yīng)對危機(jī)，危中尋機(jī)上，云天化正在經(jīng)歷浴火重生的自我超越。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，更讓云天化登高遠(yuǎn)望，深及靈魂，從對危機(jī)的反思，放大到對發(fā)展戰(zhàn)略的反思，對企業(yè)發(fā)展方式的反思、現(xiàn)有管理模式的反思、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的反思、“以人為本”理念的落實(shí)的反思、企業(yè)黨建工作的差距和不足的反思等。這樣的思考，為云天化轉(zhuǎn)身求變備份了精神動力與行動指南，更激活了云天化新一輪的事業(yè)沖動和發(fā)展激情。經(jīng)過思考，云天化強(qiáng)調(diào)了發(fā)展的節(jié)奏控制，這樣的節(jié)奏把握，也許將會換來云天化更快、更強(qiáng)、更成熟的躍升。