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鄧國順：朗科的專利生存之道
鄧國順：朗科的專利生存之道
 
朗科專利運營模式的主線是，以閃存盤及其諸邊應用技術為核心，在全球范圍內進行專利布局，通過專利授權以及起訴侵權者，在訴訟和解后與侵權者簽訂專利授權許可協(xié)議，收取專利許可費。這一商業(yè)模式的背后，是將傳統(tǒng)的制造企業(yè)“技術—專利—產品—利潤”的利潤產生鏈條縮短為“技術—專利—利潤”占領“微笑曲線”中的高端利潤空間，縮短技術回報周期，提升研發(fā)投入回報。
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  • 《鄧國順：朗科的專利生存之道》第一部分
  • 　　中投顧問點評：朗科科技靠專利可以生存嗎？“一流的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產品，四流的企業(yè)賣苦力。”盡管上述格言流傳了很多年，但深圳朗科科技（下稱“朗科”）創(chuàng)始人鄧國順也是在創(chuàng)業(yè)3年后才真正明白了這個道理。到今天，朗科已經成為國內為數(shù)不多的以專利生存的企業(yè)，而鄧國順也得到了“U盤之父”的稱號。在首批遞交創(chuàng)業(yè)板上市申請的企業(yè)中，朗科也是其中之一，但它能否成為最早獲批上市的企業(yè)，仍需拭目以待。
  • 《鄧國順：朗科的專利生存之道》第二部分
  • 　　鄧國順其人，鄧國順，1967年出生于湖南。90年代初期留學新加坡，曾擔任亞太地區(qū)Philips公司系統(tǒng)經理。與成曉華1999年共同研制出世界第一款閃存盤，取名優(yōu)盤——鄧國順也因此被業(yè)界譽為“閃存盤之父”。1999年回國創(chuàng)業(yè)，成立深圳朗科（Netac）公司，任總裁至今。
  • 　　·個人簡介
  • ·創(chuàng)業(yè)之路
  • 　　·用壞了4臺電腦
  • ·海外訴訟
  • 　　·三大戰(zhàn)略
  •  
  • 《鄧國順：朗科的專利生存之道》第三部分
  • 　　朗科科技，作為全球閃存盤及閃存應用領域產品與解決方案的領導者，朗科堅持三大發(fā)展戰(zhàn)略：知識產權戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，并一直秉持“品牌先導、持續(xù)創(chuàng)新”的經營理念，目前已成功建立了研發(fā)、專利和品牌三維一體的企業(yè)發(fā)展模式，并通過不斷的技術創(chuàng)新、發(fā)展自主知識產權、維護自主知識產權和有效的專利運營，成功地將知識產權轉變成了可持續(xù)性的專利收益，從而成功開創(chuàng)了專利贏利這一全新的商業(yè)模式。
  • 　　·公司介紹
  • ·發(fā)展歷程
  • 　　·進軍無線市場
  • ·維權之路
  • 　　·SSD固態(tài)硬盤
  • ·成功之道
  • 《鄧國順：朗科的專利生存之道》第四部分
  • 　　行業(yè)領軍人物電子書推薦，了解行業(yè)領軍人物的成長經歷，學習他們成功的方法和經驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
  • 《鄧國順：朗科的專利生存之道》第五部分
  • 　　中投顧問產業(yè)研究中心介紹 中投顧問產業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構，我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經驗。 通過十多年的積累，中投顧問已經構建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調查公司、自有調查網(wǎng)絡等在內的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產品和服務專業(yè)性的有效保證。
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