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TESCO樂購在華市場遭遇發(fā)展瓶頸

　　整個中國商業(yè)環(huán)境的變遷，也遏制了外資零售業(yè)高速成長的勢頭。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和德勤近期發(fā)布的《中國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告2011年~2012年》顯示，目前零售商成本上升不可避免，2011年連鎖零售企業(yè)人工費用上漲26%，租金成本上升10%，但同時銷售增幅卻減緩，因為高通貨膨脹抑制消費意愿，網(wǎng)絡零售沖擊傳統(tǒng)零售，而限制購物卡發(fā)售、叫停賣場收費等監(jiān)管加強，使賣場的獲利渠道收緊。

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第一章樂購公司基本概述
　　TESCO始創(chuàng)于1919年，最初的形式是Jack Cohen先生在市場里設立的一個小貨攤。自此，TESCO不斷發(fā)展壯大，抓住各種有利商機，在諸多領域引領創(chuàng)新潮流。目前，TESCO在全球13個國家開展業(yè)務，員工總數(shù)超過500，000人，每周為5，000萬余顧客提供服務。今天，TESCO已成為英國領先的零售商，并躋身于全球三大零售企業(yè)之一。
　　·簡介
·中國發(fā)展
　　·企業(yè)理念
·企業(yè)策略
　　·經(jīng)營模式
·物流配送
　　·農(nóng)超對接
·Tesco價值觀
第二章樂購公司在中國市場發(fā)展現(xiàn)狀
　　據(jù)了解，TESCO出售中國區(qū)業(yè)務，在目前看來可能性并不大，但伴隨著其關店、裁撤商業(yè)地產(chǎn)部門及裁員，其在華發(fā)展策略已經(jīng)有了非常大的轉變�！拔磥砥溟_店等策略將變得謹慎。”有熟悉TESCO的行業(yè)人士說。
　　·樂購超級賣場模式盛極而衰
·樂購在華尋找合資伙伴降成本
　　·樂購退出中國華潤或接盤
·TESCO樂購四大癥結拖累中國市場
　　·樂購中國關店折射零售商超趨緩困境
第三章 TESCO樂購在華發(fā)展戰(zhàn)略解析
　　2012年6月，在任職TESCO中國區(qū)首席執(zhí)行官15個月之后，Tim Ashbown被調(diào)往美國。接替Tim Ashbown的原土耳其區(qū)首席執(zhí)行官Paul Ritchie隨即宣布，正式分管TESCO超市和TESCO地產(chǎn)兩大業(yè)務，并對兩大架構合二為一進行整合重組，“人事地震”從天而降。
　　·TESCO中國變陣
·TESCO樂購中國區(qū)發(fā)展模式分析
　　·高管本土化助力在華發(fā)展
·樂購擬在華建合資企業(yè)
第四章樂購公司營銷策略發(fā)展分析
　　隨著外資超市對中國市場理解的不斷深入，外資零售企業(yè)擁有雄厚的資金實力、完善的國際采購和全球配送系統(tǒng)、經(jīng)營管理方面的技術和經(jīng)驗優(yōu)勢，具有強大的競爭力，此外，國內(nèi)部分勢頭強勁的區(qū)域型龍頭企業(yè)開始跨區(qū)域擴張，更加劇了國內(nèi)零售市場的競爭。
　　·市場環(huán)境與競爭分析
·營銷戰(zhàn)略
第五章 TESCO樂購在華市場發(fā)展啟示
　　在剛結束的2012年第一財季，Tesco亞洲區(qū)的銷售額增長了10.5%到達181億美元（除去匯率的影響）。唯一的例外就是中國區(qū)，這個Tesco唯一沒有擠進前三名的國家。而2012年8月Tesco樂購宣布在中國關閉4家門店，將這家來自英國的國際零售商推向了風口浪尖�；仡橳esco在華的發(fā)展，對正在運營的外資零售商，有著怎樣的啟示？
　　·連鎖經(jīng)營樂購：失意的巨頭
·樂購中國成功與失敗的啟示
第六章中投顧問相關產(chǎn)品推薦
　　中投顧問是中國領先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗�！白屚顿Y更安全，經(jīng)營更穩(wěn)健”是我們對客戶的核心價值所在。
　　·零售物流行業(yè)相關電子書下載
·中投顧問介紹

長三角物流珠三角物流汽車物流鋼鐵物流物流業(yè) 快遞業(yè) 物流中心第三方物流港口物流醫(yī)藥貿(mào)易醫(yī)藥銷售醫(yī)藥流通家電連鎖零售業(yè) 連鎖經(jīng)營特許經(jīng)營直銷業(yè)

　　樂購從2007年開始在中國進行產(chǎn)地直采，目前已經(jīng)與多家企業(yè)簽訂了“農(nóng)超對接”協(xié)議，商品種類涵蓋水果、葉菜、肉類、水產(chǎn)。在樂購的門店，有80%的農(nóng)產(chǎn)品來自于農(nóng)超對接，旨在為顧客提供更好品質、更優(yōu)價格的商品。

　　樂購頻頻關店與其業(yè)績不盡如人意相關，最新的業(yè)績更是20年來首次利潤下滑。而樂購的關店亦再次證明了大賣場模式鼎盛期的結束，更有業(yè)內(nèi)人士指出，在中國，超級賣場模式已經(jīng)斷路。

　　眼看著租賃物業(yè)即將到期，面臨漲租、撤出或拿到越來越差位置等風險，歐尚、農(nóng)工商、TESCO樂購、大潤發(fā)甚至家樂福等都在積極尋求自持物業(yè)的形式發(fā)展項目。TESCO樂購甚至為此在華特意獨立成立公司開發(fā)房地產(chǎn)項目。

　　作為全球第三大的零售商，Tesco一直把海外擴張當做其全球戰(zhàn)略重點之一。截止2011年底，Tesco樂購在中國區(qū)有大賣場“樂購”、超大型賣場“樂購天地”、購物中心“樂都匯”以及社區(qū)小店“樂購EXPRESS”四大業(yè)態(tài)，其中大賣場和超大型賣場共有111家門店，“樂都匯”7家，“樂購EXPRESS”14家。Tesco在全球布局的成功大致可以歸為四大因素：渠道和產(chǎn)品的多元化，強大的自有品牌，忠誠度計劃，以及海外擴張。下面從Tesco于2004年入華開始，對比分析一下世界第三大零售商的四大武器是否可用于世界上做大的新興經(jīng)濟體——中國。