中國酒店行業(yè)“十二五”回顧及“十三五”規(guī)劃投資分析及預測報告

　　“五年計劃”是中國國家發(fā)展計劃的重要組成部分，主要為國民經(jīng)濟與社會發(fā)展遠景規(guī)定目標和方向，涉及經(jīng)濟發(fā)展、結構調整、科技教育、人口資源環(huán)境、改革民生、制度建設、國防軍事等社會發(fā)展各個方面，在不同規(guī)劃發(fā)展期，其具體的指導方針任務及發(fā)展的重點各不相同，從“一五”的原蘇聯(lián)設計的大中型項目建設構建中國初步的工業(yè)基礎，到后來的重工業(yè)、國防建設、基礎設施建設、完整的工業(yè)體系、人民生活溫飽到小康的跨越，以及到目前的全面協(xié)調發(fā)展，兼顧質量與效益等。
　　“十二五”時期，我國全面深化改革，保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，創(chuàng)新宏觀調控思路和方式，有針對性進行預調微調，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟運行處在合理區(qū)間，經(jīng)濟結構調整出現(xiàn)積極變化，人民生活水平提高。與此同時，中國經(jīng)濟運行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟下行壓力較大，結構調整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產經(jīng)營困難增多，部分經(jīng)濟風險顯現(xiàn)。
　　“十三五”規(guī)劃是指導地方經(jīng)濟2016-2020年發(fā)展的宏偉藍圖和行動綱領，是政府履行經(jīng)濟調節(jié)、公共服務、市場監(jiān)管、社會管理和環(huán)境保護職責的重要依據(jù)。編制好“十三五”規(guī)劃，對地方政府實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，保障各項社會事業(yè)健康有序發(fā)展，具有十分重要的意義。
　　“十三五”時期，我國面臨三大轉型：即工業(yè)轉型升級大趨勢——從“中國制造”走向“中國智造”；城鎮(zhèn)化轉型升級大趨勢——從規(guī)模城鎮(zhèn)化走向人口城鎮(zhèn)化；消費結構轉型升級大趨勢——從物質型消費走向服務型消費。從三大轉型升級的大趨勢看，2020年我國基本形成服務業(yè)主導的經(jīng)濟結構的客觀基礎正在形成。實現(xiàn)這一轉型，既可以在結構升級的基礎上形成7%左右的經(jīng)濟增長新常態(tài)，又能夠為跨越中等收入陷阱、進入高收入國家創(chuàng)造有利條件。
　　中國已站在新的更高的起點上，“十三五”時期要確保全面建成小康社會的宏偉目標勝利實現(xiàn)，確保全面深化改革在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，確保轉變經(jīng)濟發(fā)展方式取得實質性進展。中央政府要求規(guī)劃編制必須強化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場的關系，科學設定規(guī)劃目標指標，積極推進市縣規(guī)劃體制改革，堅持開放民主編制規(guī)劃，使“十三五”規(guī)劃更加適應時代要求，更加符合發(fā)展規(guī)律，更加反映人民意愿。
　　中投顧問結合對我國主流行業(yè)的多年研究經(jīng)驗，依托龐大的調研體系，結合科學的研究方法和分析模型，通過對“十二五”經(jīng)濟與社會發(fā)展成就，行業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場競爭格局、未來發(fā)展策略等層面的闡述，深入分析關鍵的行業(yè)特性、競爭的激烈程度、行業(yè)變革的驅動因素、競爭對手的市場地位和戰(zhàn)略、取得競爭成功的關鍵因素及“十三五”發(fā)展趨勢。此報告是您把握行業(yè)最新動態(tài)，編制產業(yè)規(guī)劃、制定產業(yè)政策的重要參考工具。

第一章　“十二五”期間中國女裝發(fā)展環(huán)境及政策回顧
　　第一節(jié)　2011年我國實體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2011年我國農業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2011年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2011年我國固定資產投資發(fā)展回顧
　　　　四、2011年我國國內貿易發(fā)展回顧
　　　　五、2011年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2011年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2011年我國教育和科學技術發(fā)展回顧
　　　　八、2011年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2011年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2011年我國資源、環(huán)境和安全生產發(fā)展回顧
　　　　十一、2011年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第二節(jié)　2012年我國實體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2012年我國農業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2012年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2012年我國固定資產投資發(fā)展回顧
　　　　四、2012年我國國內貿易發(fā)展回顧
　　　　五、2012年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2012年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2012年我國教育和科學技術發(fā)展回顧
　　　　八、2012年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2012年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2012年我國資源、環(huán)境和安全生產發(fā)展回顧
　　　　十一、2012年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第三節(jié)　2013年我國實體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2013年我國農業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2013年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2013年我國固定資產投資發(fā)展回顧
　　　　四、2013年我國國內貿易發(fā)展回顧
　　　　五、2013年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2013年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2013年我國教育和科學技術發(fā)展回顧
　　　　八、2013年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2013年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2013年我國資源、環(huán)境和安全生產發(fā)展回顧
　　　　十一、2013年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第四節(jié)　2014年我國實體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2014年我國農業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2014年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2014年我國固定資產投資發(fā)展回顧
　　　　四、2014年我國國內貿易發(fā)展回顧
　　　　五、2014年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2014年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2014年我國教育和科學技術發(fā)展回顧
　　　　八、2014年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2014年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2014年我國資源、環(huán)境和安全生產發(fā)展回顧
　　　　十一、2014年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
第二章　“十二五”期間國際酒店業(yè)發(fā)展概述
　　第一節(jié)　“十二五”期間國際酒店業(yè)的市場分析
　　　　一、全球酒店業(yè)的發(fā)展回顧
　　　　二、國際酒店業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大新趨勢
　　　　三、2007年全球連鎖酒店總體發(fā)展概況
　　　　四、2007年全球酒店房價行情分析
　　　　五、2008年金融危機沖擊全球酒店業(yè)
　　　　六、2009年世界酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象
　　　　七、2009年世界酒店平均房價走勢
　　　　八、2010年酒店企業(yè)紛紛布局中印地區(qū)
　　第二節(jié)　“十二五”期間國際賓館酒店業(yè)的管理綜述
　　　　一、國際酒店集團的管理模式分析
　　　　二、國際賓館酒店業(yè)管理的主要特點
　　　　三、西方酒店業(yè)引入全面質量管理
　　　　四、國外飯店集團介入的管理形式
　　　　五、國際一流酒店經(jīng)營管理的五大新趨勢
　　第三節(jié)　“十二五”期間歐洲酒店業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、歐洲酒店業(yè)發(fā)展特色盤點
　　　　二、2008年上半年歐洲酒店業(yè)總體需求下降
　　　　三、2008年俄羅斯酒店市場頗受青睞
　　　　四、歐洲酒店業(yè)經(jīng)營情況漸趨好轉
　　　　五、2010年2月歐洲酒店價格普遍上漲
　　　　六、2010年起德國調減酒店業(yè)增值稅
　　第四節(jié)　“十二五”期間美國酒店業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、近年美國酒店行業(yè)收入增長情況
　　　　二、美國酒店業(yè)的供需情況分析
　　　　三、2008年美國酒店業(yè)陷入困境紛紛轉向中東市場
　　　　四、2009年11月美國酒店業(yè)數(shù)據(jù)分析
　　　　五、美酒店業(yè)欲收購其他新品牌以提升增長速度
　　　　六、美國酒店業(yè)縮減客房服務轉而提供其他優(yōu)惠
　　　　七、美酒店行業(yè)頻出各式促銷活動以穩(wěn)定客源
　　第五節(jié)　“十二五”期間亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、金融風暴和恐怖襲擊沖擊亞太酒店業(yè)
　　　　二、2009年7月份亞太區(qū)酒店業(yè)下滑之勢減緩
　　　　三、2009年9月亞太區(qū)域酒店業(yè)發(fā)展簡況
　　　　四、2009年11月亞太地區(qū)酒店業(yè)數(shù)據(jù)分析
　　　　五、2010年1月亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展走勢
第三章　“十二五”期間我國酒店業(yè)的發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)的演變歷程
　　　　一、中國古代酒店的發(fā)展綜述
　　　　二、中國近代酒店的發(fā)展分析
　　　　三、中國現(xiàn)代酒店業(yè)的特點分析
　　　　四、現(xiàn)代中國酒店業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)的發(fā)展概況
　　　　一、2006年中國星級酒店發(fā)展回顧
　　　　二、2007年中國酒店業(yè)基本狀況
　　　　三、2008年中國酒店市場發(fā)展概況
　　　　四、2008年中國酒店業(yè)的發(fā)展特點
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)的發(fā)展概況
　　　　一、2009年中國酒店市場運行特點
　　　　二、2009年中國酒店業(yè)化危機為機遇
　　　　三、2009年中國酒店業(yè)熱點分析
　　　　四、2009年中國酒店市場的競爭態(tài)勢
　　　　五、2009年中國酒店業(yè)人才狀況調查
第四章　“十二五”期間我國商務酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國商務酒店概念及介紹
　　　　一、商務旅游概述
　　　　二、商務酒店的定義
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國商務酒店市場概況
　　　　一、商務酒店步入黃金時代
　　　　二、中國商務酒店發(fā)展逐漸成熟
　　　　三、商務酒店試圖走出“草根經(jīng)濟”
　　　　四、商務酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢
　　　　五、2008年商務酒店在線銷售模式風行
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國商務酒店投資動態(tài)
　　　　一、商務酒店掀起投資狂潮
　　　　二、國際商務型酒店紛紛進駐廣東
　　　　三、商務酒店蜂擁濟南
　　　　四、全球投資機構看好中國商務酒店市場
第五章　“十二五”期間我國旅游度假酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　假日經(jīng)濟與酒店業(yè)
　　　　一、假日經(jīng)濟帶動旅游酒店業(yè)發(fā)展
　　　　二、2008年假日調整對酒店業(yè)的影響
　　　　三、酒店產業(yè)應對假日經(jīng)濟的策略
　　　　四、“假日經(jīng)濟”魅力下酒店的營銷管理
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國旅游度假酒店概況
　　　　一、度假酒店的類型介紹
　　　　二、度假酒店的功能與作用
　　　　三、氣候對度假酒店的重要性
　　　　四、度假酒店存在的問題
　　　　五、海南是中國度假酒店的佼佼者
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國分時度假酒店在中國的發(fā)展
　　　　一、分時度假的產生與發(fā)展
　　　　二、中國分時度假的四種經(jīng)營者
　　　　三、中國分時度假市場存在的問題
　　　　四、分時度假在中國本土市場的運作策略
　　　　五、中國分時度假市場將實行規(guī)范化管理
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國旅游度假酒店市場營銷分析
　　　　一、中國度假酒店市場營銷的特點
　　　　二、度假酒店的營銷策略分析
　　　　三、休閑度假型酒店的散客銷售
　　　　四、4Cs營銷理念在中國度假飯店的運用
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國度假酒店經(jīng)營管理發(fā)展趨勢
　　　　一、多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象
　　　　二、主題經(jīng)營將是度假酒店競爭制勝的基本定律
　　　　三、提高客人體驗價值將是度假酒店的服務之道
　　　　四、開發(fā)寓教于樂的度假產品
　　　　五、快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題
　　　　六、連鎖經(jīng)營將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇
第六章　“十二五”期間我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟型酒店的定義及特征
　　　　一、經(jīng)濟型酒店概念
　　　　二、經(jīng)濟型酒店的分類
　　　　三、經(jīng)濟型酒店的特征
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述
　　　　一、經(jīng)濟型酒店演變歷程
　　　　二、中國經(jīng)濟型酒店的行業(yè)環(huán)境分析
　　　　三、中國經(jīng)濟型酒店總體發(fā)展回顧
　　　　四、國內連鎖經(jīng)濟型酒店向中部地區(qū)推進
　　　　五、中國經(jīng)濟型酒店爭霸華南
　　　　六、中國經(jīng)濟型酒店開始進入聯(lián)盟新時代
　　　　七、后奧運時代經(jīng)濟型酒店步入整合期
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟型飯店發(fā)展分析
　　　　一、2007中國經(jīng)濟型飯店市場供應企業(yè)分析
　　　　二、2007中國經(jīng)濟型飯店區(qū)域市場分布情況
　　　　三、2007中國經(jīng)濟型飯店平均房價及出租率
　　　　四、2007中國經(jīng)濟型飯店收入與支出分配
　　　　五、2007年中國經(jīng)濟型飯店的客源結構
　　　　六、2007年中國經(jīng)濟型飯店員工使用情況
　　　　七、2007中國經(jīng)濟型飯店薪酬及人員流動率
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟型酒店消費市場分析
　　　　一、消費者構成
　　　　二、消費行為
　　　　三、消費者認知
　　　　四、消費心理與消費趨勢
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理
　　　　一、中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理狀況分析
　　　　二、現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店經(jīng)營利潤高
　　　　三、中國經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析
　　　　四、經(jīng)營經(jīng)濟型酒店關鍵把握五大因素
　　　　五、經(jīng)濟型酒店的具體經(jīng)營方針
　　第六節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟型酒店的效益
　　　　一、投入產出分析
　　　　二、經(jīng)濟型酒店的投資回報分析
　　　　三、經(jīng)濟型酒店與資本市場結合的路徑
　　　　四、經(jīng)濟型酒店的土地使用權存在隱患
　　第七節(jié)　“十二五”期間我國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析
　　　　一、開發(fā)模式
　　　　二、選址要求
　　　　三、注冊成立酒店管理公司
第七章　“十二五”期間我國產權式酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國產權式酒店概念及分類
　　　　一、產權式酒店的定義
　　　　二、產權式酒店的性質
　　　　三、產權式酒店的分類
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國產權式酒店發(fā)展概況
　　　　一、國外產權式酒店的誕生與發(fā)展
　　　　二、產權式酒店在中國的興起與發(fā)展
　　　　三、產權式酒店成為中國新的消費增長點
　　　　四、“產權式酒店”發(fā)展?jié)u好需預警五大誤區(qū)
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國影響產權式酒店銷售的主要因素
　　　　一、自然環(huán)境
　　　　二、投資環(huán)境
　　　　三、交通環(huán)境
　　　　四、是否有金融支持
　　　　五、價格因素
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國產權式酒店的投資優(yōu)勢
　　　　一、資金快速回籠
　　　　二、獲得高額回報
　　　　三、實現(xiàn)酒店與業(yè)主的“雙贏”
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國產權式酒店的投資風險及防范
　　　　一、產權式酒店的主要投資風險及規(guī)避方法
　　　　二、產權式酒店投資風險大
　　　　三、投資產權式酒店的問題分析
　　　　四、產權式酒店投資風險的法律防范措施
　　第六節(jié)　“十二五”期間我國產權式酒店的投資方法
　　　　一、投資產權式酒店的要素
　　　　二、把握好產權式酒店投資的要點
　　　　三、產權式酒店投資價值的評估
　　　　四、投資產權式酒店需注意五大問題
第八章　“十二五”期間我國酒店式公寓行業(yè)競爭狀況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國酒店式公寓的定義及特征
　　　　一、酒店式公寓的概念
　　　　二、酒店式公寓的特征
　　　　三、酒店式公寓的分類
　　　　四、酒店式公寓目標客戶群的類型
　　　　五、酒店式公寓的服務概況
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國酒店式公寓發(fā)展概述
　　　　一、酒店式公寓在中國的發(fā)展
　　　　二、酒店式公寓物業(yè)成租務焦點
　　　　三、奧運催生酒店式公寓的發(fā)展
　　　　四、2008年下半年酒店式公寓市場低迷
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國酒店式公寓的產品開發(fā)
　　　　一、項目選址策略
　　　　二、目標消費群定位
　　　　三、產品設計策略
　　　　四、產品銷售策略
　　　　五、銷售成本控制策略
　　　　六、經(jīng)營管理策略
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國酒店式公寓的投資風險分析
　　　　一、五大隱性成本
　　　　二、非住宅稅費
　　　　三、房屋土地性質
　　　　四、投資實力
　　　　五、避免扎堆出租
第九章　“十二五”期間我國主題酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國主題酒店基本概述
　　　　一、主題酒店的概念
　　　　二、主題酒店的一般類型
　　　　三、主題酒店與特色酒店的異同
　　　　四、世界各地主題酒店大觀
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國主題酒店的發(fā)展概況
　　　　一、主題酒店在中國的興起
　　　　二、主題酒店在中國成為熱點
　　　　三、中國主題酒店發(fā)展處于歷史機遇期
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國各城市主題酒店發(fā)展動態(tài)
　　　　一、哈爾濱興起主題酒店熱潮
　　　　二、中國第一家海文化主題酒店落戶威海
　　　　三、全國首家漫畫主題酒店現(xiàn)身杭州
　　　　四、深圳將出現(xiàn)主題酒店群落
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國建設主題酒店的三要素
　　　　一、服務功能
　　　　二、市場細分
　　　　三、特色文化
第十章　“十二五”期間我國綠色酒店發(fā)展概況
　　第一節(jié)　綠色酒店定義及由來
　　　　一、綠色酒店的涵義
　　　　二、綠色酒店的特征
　　　　三、綠色酒店的由來
　　　　四、創(chuàng)建綠色酒店的意義
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國綠色酒店發(fā)展概況
　　　　一、全球八大綠色酒店介紹
　　　　二、“綠色酒店”可大量的節(jié)約成本
　　　　三、環(huán)保時代需要綠色酒店
　　　　四、2010年前我國將建萬家“綠色酒店”
第十一章　“十二五”期間我國北京酒店業(yè)發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國北京酒店業(yè)發(fā)展綜述
　　　　一、北京星級酒店發(fā)展回顧
　　　　二、2006年北京高檔酒店價格持續(xù)上漲入住率下降
　　　　三、2006-2007年北京星級酒店市場價格分析
　　　　四、2007年北京高檔酒店市場分析
　　　　五、2007年夏季北京高檔酒店價格降幅明顯
　　　　六、奧運期間北京酒店市場表現(xiàn)差強人意
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國后奧運時代北京酒店業(yè)的發(fā)展
　　　　一、2008年9月北京酒店價格波動不大
　　　　二、后奧運時代北京酒店呈現(xiàn)“三足鼎立”格局
　　　　三、2009-2010年北京五星酒店面臨供需失衡
　　　　四、奧運后北京酒店業(yè)長期發(fā)展形勢樂觀
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國北京酒店業(yè)競爭分析
　　　　一、北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析
　　　　二、北京酒店市場國際品牌擴張加速
　　　　三、北京地區(qū)外資酒店擠占本土酒店生存空間
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國北京公寓式酒店市場分析
　　　　一、公寓式酒店概述
　　　　二、北京公寓式酒店的供給特點
　　　　三、北京公寓式酒店的需求分析
　　　　四、北京公寓式酒店市場交易特點分析
第十二章　“十二五”期間我國上海酒店業(yè)發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國世博會帶來新機遇
　　　　一、2010年世博會的十大商機
　　　　二、上海酒店業(yè)納入世博會商業(yè)化版圖
　　　　三、世博商業(yè)效應顯現(xiàn)預熱上海酒店業(yè)
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國上海酒店業(yè)概況
　　　　一、上海酒店市場發(fā)展勢頭強勁
　　　　二、2007年上海酒店業(yè)的發(fā)展綜述
　　　　三、2007年上海高檔酒店市場房價與收益情況
　　　　四、2008年上海酒店業(yè)發(fā)展簡況
　　　　五、2009年上海酒店業(yè)趨熱
　　　　六、上海酒店行業(yè)備戰(zhàn)世博盛宴
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國上海酒店市場客源分析
　　　　一、上海酒店客源細分市場特征
　　　　二、上海3-5星級酒店客源市場解析
　　　　三、上海酒店客源呈現(xiàn)兩極分化
第十三章　“十二五”期間我國廣州酒店業(yè)發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國廣州酒店業(yè)概況
　　　　一、廣州酒店市場總體回顧
　　　　二、2008年金融海嘯重挫廣州酒店業(yè)
　　　　三、廣州酒店業(yè)面臨行業(yè)井噴
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國廣州酒店業(yè)競爭格局
　　　　一、廣州酒店業(yè)競爭局勢分析
　　　　二、廣州酒店業(yè)進入變革擴張時代
　　　　三、廣州酒店業(yè)面臨的三方面競爭形勢
第十四章　“十二五”期間我國深圳酒店業(yè)發(fā)展概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國深圳酒店業(yè)概況
　　　　一、深圳酒店業(yè)總體發(fā)展回顧
　　　　二、深圳經(jīng)濟型酒店的供需及經(jīng)營模式解析
　　　　三、深圳中檔商務連鎖酒店發(fā)展空間巨大
　　　　四、深圳個性化酒店火爆
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國深圳酒店業(yè)的競爭分析
　　　　一、國際化形勢加速深圳酒店業(yè)競爭
　　　　二、深圳經(jīng)濟型酒店搶奪關外市場
　　　　三、國際酒店集團競逐深圳市場
第十五章　“十二五”期間我國酒店相關產業(yè)發(fā)展分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國旅游業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、旅游業(yè)對酒店業(yè)的促進關系
　　　　二、2007年中國旅游業(yè)發(fā)展狀況分析
　　　　三、2008年中國旅游業(yè)發(fā)展狀況分析
　　　　四、2009年中國旅游業(yè)經(jīng)濟運行分析
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國會展產業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展分析
　　　　二、改革開放30年中國會展業(yè)的發(fā)展成就
　　　　三、中國會展業(yè)快速發(fā)展的瓶頸
　　　　四、中國會展業(yè)的SWOT分析及發(fā)展建議
　　　　五、中國會展業(yè)發(fā)展的未來展望
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國餐飲業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響
　　　　二、改革開放三十年中國餐飲業(yè)發(fā)展巨變
　　　　三、2007年中國餐飲業(yè)發(fā)展狀況
　　　　四、2008年中國餐飲業(yè)的發(fā)展分析
　　　　五、2009年1-10月中國住宿餐飲業(yè)零售概況
　　　　六、未來中國餐飲業(yè)的六大發(fā)展趨勢
第十六章　“十二五”期間我國酒店企業(yè)經(jīng)營管理分析
　　第一節(jié)　酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論
　　　　一、酒店管理的特點
　　　　二、酒店的管理層次
　　　　三、酒店管理技能
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)經(jīng)營管理概述
　　　　一、酒店經(jīng)營與管理的關系
　　　　二、酒店的需求管理分析
　　　　三、酒店的組織管理分析
　　　　四、酒店人力資源管理解析
　　　　五、酒店客戶關系管理分析
　　　　六、酒店管理的制度創(chuàng)新解析
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國酒店市場定位
　　　　一、酒店產品定位概念
　　　　二、酒店產品定位的方法
　　　　三、酒店產品定位的步驟
　　　　四、酒店產品的定位策略
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國酒店綠色營銷分析
　　　　一、綠色營銷的定義
　　　　二、中國酒店綠色營銷的推廣應用
　　　　三、中國酒店營銷綠色化的弊端
　　　　四、中國酒店實施綠色營銷的任務和策略
　　　　五、中國酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢分析
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析
　　　　一、酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析
　　　　二、健康客房成為酒店營銷新趨勢
　　　　三、互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店營銷新途徑
第十七章　“十二五”期間我國酒店的信息化概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國酒店信息化的概況
　　　　一、信息科技對酒店發(fā)展的促進作用
　　　　二、國際酒店業(yè)信息化的產生與發(fā)展
　　　　三、世界酒店管理進入信息時代
　　　　四、我國酒店信息化建設水平分析
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國酒店行業(yè)電子商務的應用
　　　　一、運作模式
　　　　二、存在的問題
　　　　三、具體應用
　　　　四、發(fā)展對策
　　　　五、發(fā)展趨勢
第十八章　“十二五”期間我國酒店業(yè)競爭分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)競爭概況
　　　　一、中國經(jīng)濟型酒店競爭格局分析
　　　　二、本土連鎖酒店應對國際大肆擴張
　　　　三、酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn)
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)競爭力分析
　　　　一、現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭力
　　　　二、酒店文化有利于增強酒店競爭力
　　　　三、中國酒店業(yè)的核心競爭力
　　　　四、小型精品酒店的核心競爭力
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國酒店競爭對手分析
　　　　一、競爭對手的市場占有率
　　　　二、競爭對手的財務狀況
　　　　三、競爭對手的產能利用率
　　　　四、競爭對手的創(chuàng)新能力
　　　　五、對競爭對手的領導人進行分析
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國飯店集團化的SWOT分析
　　　　一、優(yōu)勢分析
　　　　二、劣勢分析
　　　　三、機會分析
　　　　四、威脅分析
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)集群競爭形勢分析
　　　　一、酒店業(yè)集群簡介
　　　　二、中國酒店業(yè)集群發(fā)展分析
　　　　三、集群內酒店企業(yè)競爭特點分析
　　　　四、酒店業(yè)集群競爭優(yōu)勢分析
　　第七節(jié)　“十二五”期間酒店行業(yè)競爭的八大趨向
　　　　一、理念競爭是先導
　　　　二、管理競爭是基礎
　　　　三、人才競爭是關鍵
　　　　四、品牌競爭是戰(zhàn)略
　　　　五、創(chuàng)新競爭是潮流
　　　　六、文化競爭是方向
　　　　七、學習競爭是動力
　　　　八、服務競爭是目標
第十九章 “十三五”期間世界及我國經(jīng)濟預測
　　第一節(jié) “十三五”期間世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢
　　　　一、“十三五”期間世界經(jīng)濟將逐步恢復增長
　　　　二、“十三五”期間經(jīng)濟全球化曲折發(fā)展
　　　　三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領全球產業(yè)
　　　　四、“十三五”期間跨國投資再趨活躍
　　　　五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟
　　　　六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱
　　　　七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟體大幅提升
　　第二節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟面臨的形勢
　　　　一、“十三五”期間我國經(jīng)濟將長期趨好
　　　　二、“十三五”期間我國經(jīng)濟將圍繞“三個轉變”
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)產業(yè)將全面升級
　　　　四、“十三五”期間我國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調
　　第三節(jié) “十三五”期間我國對外經(jīng)濟貿易預測
　　　　一、“十三五”期間我國勞動力結構預測
　　　　二、“十三五”期間我國貿易形式和利用外資方式預測
　　　　三、“十三五”期間我國自主創(chuàng)新結構預測
　　　　四、“十三五”期間我國產業(yè)體系預測
　　　　五、“十三五”期間我國產業(yè)競爭力預測
　　　　六、“十三五”期間我國經(jīng)濟國家化預測
　　　　七、“十三五”期間我國經(jīng)濟將面臨的貿易障礙預測
　　　　八、“十三五”期間人民幣區(qū)域化和國際化預測
　　　　九、“十三五”期間我國對外貿易與城市發(fā)展關系預測
　　　　十、“十三五”期間我國中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預測
第二十章 “十三五”期間我國政策體系預測
　　第一節(jié) “十三五”規(guī)劃重點傾斜內容預測
　　　　一、大消費
　　　　二、高鐵及城軌建設
　　　　三、生產性服務
　　　　四、戰(zhàn)略新興產業(yè)
　　第二節(jié) “十三五”期間我國主要政策預測
　　　　一、“十三五”期間將進一步勞動力市場政策
　　　　二、“十三五”期間將進一步充實擴大就業(yè)的財稅政策
　　　　三、“十三五”期間將進一步豐富擴大就業(yè)的金融政策
　　　　四、“十三五”期間將進一步完善擴大就業(yè)的社會保障政策
　　第三節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟社會發(fā)展階段預測
　　　　一、“十三五”期間我國將加速全面建設小康社會
　　　　二、“十三五”期間我國將全方位改革綜合推進階段
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)化中期向工業(yè)化后期轉變
第二十一章 “十三五”期間我國經(jīng)濟將面臨的問題及對策
　　第一節(jié) “十三五”期間影響投資因素分析
　　　　一、財政預算內資金對全社會融資貢獻率的分析
　　　　二、信貸資金變動對投資來源變動的貢獻率分析
　　　　三、外商投資因素對未來投資來源的貢獻率分析
　　　　四、自籌投資增長對投資來源的貢獻率分析
　　第二節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展面臨的問題
　　　　一、經(jīng)濟結構失衡
　　　　二、產業(yè)結構面臨的問題
　　　　三、資本泡沫過度膨脹
　　　　四、收入差距進一步擴大
　　　　五、通貨膨脹風險加劇
　　　　六、生態(tài)環(huán)境總體惡化趨勢未改
　　第三節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟形勢面臨的問題
　　　　一、世界政治、經(jīng)濟格局的新變化
　　　　二、國際競爭更加激烈
　　　　三、投資的作用將下降
　　　　四、第三產業(yè)對經(jīng)濟增長的作用顯著增加
　　　　五、迫切需要解決深層次體制機制問題
　　　　六、勞動力的供給態(tài)勢將發(fā)生轉折
第二十二章 “十三五”期間我國區(qū)域經(jīng)濟面臨的問題及對策
　　第一節(jié) “十三五”期間促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展的重點任務
　　　　一、健全區(qū)域協(xié)調發(fā)展的市場機制與財政體制
　　　　二、培育多極帶動的國土空間開發(fā)格局
　　　　三、積極開展全方位多層次的區(qū)域合作
　　　　四、創(chuàng)新各具特色的區(qū)域發(fā)展模式
　　　　五、建立健全區(qū)域利益協(xié)調機制
　　第二節(jié) “十三五”期間我國區(qū)域協(xié)調發(fā)展存在的主要問題
　　　　一、空間無序開發(fā)問題依然比較突出
　　　　二、東中西產業(yè)互動關系有待進一步加強
　　　　三、落后地區(qū)發(fā)展仍然面臨諸多困難
　　　　四、財稅體制尚需完善
　　　　五、區(qū)際利益矛盾協(xié)調機制不健全
　　第三節(jié) “十三五”期間促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展的政策建議
　　　　一、編制全國性的空間開發(fā)利用規(guī)劃
　　　　二、以經(jīng)濟圈為基礎重塑國土空間組織框架
　　　　三、制定基礎產業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　四、加緊制定促進區(qū)域合作的政策措施
第二十三章　“十三五”期間世界及我國經(jīng)濟預測
　　第一節(jié)　“十三五”期間世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢
　　　　一、“十三五”期間世界經(jīng)濟將逐步恢復增長
　　　　二、“十三五”期間經(jīng)濟全球化曲折發(fā)展
　　　　三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領全球產業(yè)
　　　　四、“十三五”期間跨國投資再趨活躍
　　　　五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟
　　　　六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱
　　　　七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟體大幅提升
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟面臨的形勢
　　　　一、“十三五”期間我國經(jīng)濟將長期趨好
　　　　二、“十三五”期間我國經(jīng)濟將圍繞“三個轉變”
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)產業(yè)將全面升級
　　　　四、“十三五”期間我國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國對外經(jīng)濟貿易預測
　　　　一、“十三五”期間我國勞動力結構預測
　　　　二、“十三五”期間我國貿易形式和利用外資方式預測
　　　　三、“十三五”期間我國自主創(chuàng)新結構預測
　　　　四、“十三五”期間我國產業(yè)體系預測
　　　　五、“十三五”期間我國產業(yè)競爭力預測
　　　　六、“十三五”期間我國經(jīng)濟國家化預測
　　　　七、“十三五”期間我國經(jīng)濟將面臨的貿易障礙預測
　　　　八、“十三五”期間人民幣區(qū)域化和國際化預測
　　　　九、“十三五”期間我國對外貿易與城市發(fā)展關系預測
　　　　十、“十三五”期間我國中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預測
第二十四章　　“十三五”期間我國政策體系預測
　　第一節(jié)　　“十三五”規(guī)劃重點傾斜內容預測
　　　　一、大消費
　　　　二、高鐵及城軌建設
　　　　三、生產性服務
　　　　四、戰(zhàn)略新興產業(yè)
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國主要政策預測
　　　　一、“十三五”期間將進一步勞動力市場政策
　　　　二、“十三五”期間將進一步充實擴大就業(yè)的財稅政策
　　　　三、“十三五”期間將進一步豐富擴大就業(yè)的金融政策
　　　　四、“十三五”期間將進一步完善擴大就業(yè)的社會保障政策
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟社會發(fā)展階段預測
　　　　一、“十三五”期間我國將加速全面建設小康社會
　　　　二、“十三五”期間我國將全方位改革綜合推進階段
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)化中期向工業(yè)化后期轉變
第二十五章　“十三五”期間我國經(jīng)濟將面臨的問題及對策
　　第一節(jié)　“十三五”期間影響投資因素分析
　　　　一、財政預算內資金對全社會融資貢獻率的分析
　　　　二、信貸資金變動對投資來源變動的貢獻率分析
　　　　三、外商投資因素對未來投資來源的貢獻率分析
　　　　四、自籌投資增長對投資來源的貢獻率分析
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展面臨的問題
　　　　一、經(jīng)濟結構失衡
　　　　二、產業(yè)結構面臨的問題
　　　　三、資本泡沫過度膨脹
　　　　四、收入差距進一步擴大
　　　　五、通貨膨脹風險加劇
　　　　六、生態(tài)環(huán)境總體惡化趨勢未改
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟形勢面臨的問題
　　　　一、世界政治、經(jīng)濟格局的新變化
　　　　二、國際競爭更加激烈
　　　　三、投資的作用將下降
　　　　四、第三產業(yè)對經(jīng)濟增長的作用顯著增加
　　　　五、迫切需要解決深層次體制機制問題
　　　　六、勞動力的供給態(tài)勢將發(fā)生轉折
第二十六章　“十三五”期間我國區(qū)域經(jīng)濟面臨的問題及對策
　　第一節(jié)　“十三五”期間促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展的重點任務
　　　　一、健全區(qū)域協(xié)調發(fā)展的市場機制與財政體制
　　　　二、培育多極帶動的國土空間開發(fā)格局
　　　　三、積極開展全方位多層次的區(qū)域合作
　　　　四、創(chuàng)新各具特色的區(qū)域發(fā)展模式
　　　　五、建立健全區(qū)域利益協(xié)調機制
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國區(qū)域協(xié)調發(fā)展存在的主要問題
　　　　一、空間無序開發(fā)問題依然比較突出
　　　　二、東中西產業(yè)互動關系有待進一步加強
　　　　三、落后地區(qū)發(fā)展仍然面臨諸多困難
　　　　四、財稅體制尚需完善
　　　　五、區(qū)際利益矛盾協(xié)調機制不健全
　　第三節(jié)　“十三五”期間促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展的政策建議
　　　　一、編制全國性的空間開發(fā)利用規(guī)劃
　　　　二、以經(jīng)濟圈為基礎重塑國土空間組織框架
　　　　三、制定基礎產業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　四、加緊制定促進區(qū)域合作的政策措施
第二十七章　“十三五”期間國際酒店式行業(yè)投資分析
　　第一節(jié)　“十三五”期間我國酒店業(yè)的投資特性
　　　　一、贏利性與成長性
　　　　二、酒店的周期性
　　　　三、要素的密集性
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國酒店業(yè)投資概況
　　　　一、中國酒店業(yè)吸引投資的五大優(yōu)勢
　　　　二、“限外”政策難阻外資投資中國酒店步伐
　　　　三、二、三線城市酒店開發(fā)開始“升溫”
　　第三節(jié)　“十三五”期間中外酒店投資的盈利模式
　　　　一、經(jīng)營增長盈利模式
　　　　二、物業(yè)增值盈利模式
　　　　三、資本營運盈利模式
　　　　四、品牌創(chuàng)新盈利模式
　　　　五、集團建設盈利模式
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國酒店業(yè)投資建議分析
　　　　一、酒店投資前期策劃的因素分析
　　　　二、酒店類型的選擇
　　　　三、酒店投資的五大觀念
　　　　四、后奧運時代酒店業(yè)投資方向
第二十八章　“十三五”期間我國酒店行業(yè)前景及趨勢分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢
　　　　一、2010亞運會廣州酒店供應充足
　　　　二、廣州酒店式公寓發(fā)展前景廣闊
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國酒店信息化的發(fā)展趨勢
　　　　一、酒店信息化的三種趨勢
　　　　二、酒店信息化應用將迎來高峰
　　　　三、數(shù)字化主導未來酒店信息化發(fā)展方向
　　　　四、酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向
　　第三節(jié)　“十三五”期間世界酒店業(yè)發(fā)展前景預測
　　　　一、酒店業(yè)的總體發(fā)展走向
　　　　二、21世紀全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望
　　　　三、未來十年國際酒店集團發(fā)展趨勢分析
　　　　四、2020年全球酒店格局預測
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢
　　　　一、后奧運時代中國酒店業(yè)前景光明
　　　　二、未來九類酒店需求將擴大
　　　　三、中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
　　第五節(jié)　“十三五”期間我國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
　　　　一、集團化與品牌化發(fā)展
　　　　二、綠色健康化發(fā)展
　　　　三、智能化發(fā)展
　　　　四、數(shù)字化發(fā)展
　　　　五、創(chuàng)新化發(fā)展
第二十九章　“十三五”期間我國北京市環(huán)保產業(yè)面臨的問題及對策
　　第一節(jié)　“十三五”期間我國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
　　　　一、中國酒店業(yè)存在的主要問題
　　　　二、中國酒店業(yè)的“軟肋”
　　　　三、中國酒店業(yè)市場的壁壘分析
　　　　四、中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　　　五、中國酒店業(yè)的質量問題
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國酒店業(yè)的發(fā)展策略
　　　　一、中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
　　　　二、中國酒店業(yè)質量問題的發(fā)展對策
　　　　三、中國本土酒店的發(fā)展建議
　　　　四、促進中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國商務酒店發(fā)展對策及前景分析
　　　　一、商務酒店的市場競爭核心在于品牌建設
　　　　二、中國商務酒店發(fā)展道路探討
　　　　三、21世紀商務酒店的功能改造方案
　　　　四、商務酒店面臨美好發(fā)展前景
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國旅游度假酒店的對策與前景分析
　　　　一、發(fā)展度假酒店的對策分析
　　　　二、室內水上樂園度假酒店投資方案分析
　　　　三、中國休閑度假酒店前景光明
　　　　四、未來10年百余座高端度假酒店將落戶海南
　　第五節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析
　　　　一、經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的缺陷
　　　　二、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展存在的主要問題
　　　　三、中國經(jīng)濟型酒店遭遇三大考驗
　　　　四、中國經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn)
　　第六節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略
　　　　一、經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應注意的問題
　　　　二、經(jīng)濟型酒店應注意回避的誤區(qū)
　　　　三、中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
　　　　四、中國經(jīng)濟型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
　　第七節(jié)　“十三五”期間我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景與趨勢
　　　　一、經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿�巨�?br /> 　　　　二、經(jīng)濟型酒店成酒店業(yè)的金礦
　　　　三、經(jīng)濟型酒店的七大發(fā)展方向
　　　　四、未來中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢
　　第八節(jié)　“十三五”期間我國產權式酒店發(fā)展對策及前景分析
　　　　一、完善我國產權酒店行業(yè)運行機制
　　　　二、中國產權式酒店發(fā)展需三方面共同努力
　　　　三、我國產權式酒店業(yè)發(fā)展的思路
　　　　四、未來產權式酒店發(fā)展具有三大利好
　　第九節(jié)　“十三五”期間我國深圳酒店業(yè)存在的問題及對策分析
　　　　一、深圳酒店業(yè)陷入微利經(jīng)營困境
　　　　二、深圳酒店業(yè)高端人才供應成難題
　　　　三、深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展的建議
　　第十節(jié)　“十三五”期間我國綠色酒店發(fā)展的問題及思路
　　　　一、觀念方面
　　　　二、政策和管理方面
　　　　三、綠色酒店發(fā)展思路
　　　　四、建設綠色酒店實施要求
　　第十一節(jié)　“十三五”期間提升酒店競爭力的主要策略
　　　　一、注重酒店設計突出經(jīng)營特色
　　　　二、管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略
　　　　三、特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略
　　　　四、提升酒店品牌競爭力的對策
　　第十二節(jié)　“十三五”期間我國上海酒店業(yè)發(fā)展對策分析
　　　　一、促進上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議
　　　　二、上海酒店業(yè)健康發(fā)展的宏觀調控
　　　　三、上海酒店市場需求發(fā)展的應對政策
　　　　四、上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略解析
　　第十三節(jié)　“十三五”期間我國廣州酒店業(yè)問題與對策分析
　　　　一、2008年廣州酒店業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀
　　　　二、廣州酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展出路
　　　　三、廣州酒店業(yè)應實行體育營銷策略
　　第十四節(jié)　“十二五”期間我國酒店業(yè)營銷策略分析
　　　　一、酒店營銷的四大要素
　　　　二、不同市場需求下酒店的營銷對策
　　　　三、拓展酒店市場營銷領域的策略
　　　　四、新經(jīng)濟時代下酒店業(yè)八大營銷技巧
　　　　五、酒店蜂鳴營銷分析
　　　　六、中國酒店節(jié)日營銷手段分析
　　第十五節(jié)　“十二五”期間我國酒店行業(yè)信息化問題分析
　　　　一、酒店信息化的四大問題
　　　　二、國內酒店信息化的主要問題分析
　　　　三、酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū)
　　第十六節(jié)　“十二五”期間我國發(fā)展酒店信息化的對策與建議
　　　　一、酒店信息化管理須從制度和產品入手
　　　　二、酒店業(yè)信息化選擇的要素
　　　　三、酒店行業(yè)信息化的建議